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      一?#25991;?#24536;的5S参观

      文章来源:   发布时间:2008-12-29   浏览次数:

                                     ------------- 一?#25991;?#24536;的5S参观 

      上海的夏天总是来得特别早,每年从五月份开始,天往往?#28034;?#22987;热起来。但在位于上海宝山顾村工业圆区的集团公司总部内,从今年五月份开始热起来的不只是天气,还有总部全体员工热火朝天、如火如荼?#38590;?#20064;5S的热情。

      早在三、四月份,5S的宣传标语在公司已是随处可见。会议室墙壁上、车间铁栅栏上、宣传栏里,都出现了写着“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的5S宣传横幅,营造出一种充满生机的5S氛围。

      6月27日,由总部全体管理人员参加的公司第一次5S管理大会隆重召开。在会上,集团公司副总裁刘卫伟发布了5S动员令,水泵制造中心总监王永兴做了指导?#19981;埃?#20225;业管理办公室杜晋做了5S发展历程的主题发言。此?#20301;?#35758;的召开,标志着全公司范围内的5S推进工作全面展开。

      为了使公司管理人员对5S有一个直观的印象,在以后的推进工作中更好地参考借鉴,在公司精神文明办公?#19994;?#32852;络和安排下,7月4日上午,公司部分管理人员踏上了前往位于上海宝山彭浦的日本东芝电梯(中国)公司的5S参观之旅。

      作为日本在华企业,东芝电梯推行5S已有多年的时间,为推行5S专门设置了推进和检查部门,并有一整套成熟的实施检查制度等,5S的实行已取得了较大的成就,成为上海地区很多企业学习的榜样。

      进入东芝,第一感觉企业面积不是很大,但其中大片的绿地却给人花园式厂房的感受。道路两旁栽种了常绿?#21442;?#21644;草?#28023;?#24178;净整洁,空气清新,也许这就是5S管理中提到的关于环境的营造?#22242;?#20859;,给员工一个舒适的工作环?#24120;?#35753;员工?#19981;?#22312;这个环境中工作。随后我们?#19978;?#21806;部的接待人员带至主办公楼的会议室,在会议室里由专门的5S讲师进?#20449;?#35757;和交流。

      在会议室里的交流大约?#20013;?#20102;一个小时的时间。感受最深的是东芝电梯公司5S教育资?#31995;?#31616;洁和实用。他们提供的5S教育资料共分8个小部分,?#28909;紜?#20309;为5S”、“5S的定义和目的”、“实现5S的重要性”、“5S的推进要领”、“如何实施5S”、“现场5S的开展”、“5S活动效果”、“5S?#25512;?#20182;管理方法的关系” ,言简意赅,简单明了,便于操作性。据介绍,这本5S教育资料是每一位新进人员必学的内容,而且离职后要收回来。可见,东芝电梯公司的5S管理真正是贯穿了每一位员工在公司工作的全过程。

      交流结束后,5S讲师又带领我们进入了车间,一到车间门口,我们每个人都感觉有一种很干净、很舒服的感觉。讲师笑着说,“在这个车间门口,不知?#26469;?#23478;有没有一种很清爽的感觉,如果有,我很高兴,这就是5S工作要达到的效果”。

      车间进门处的一面侧墙均设为看板。看板的形式虽然较简单,主要?#21069;?#20869;容?#26234;?#22823;多是正方形区域,但内容却很丰富,有各道工序的分工、人员情况、质量状况、生产状况、5S实施情况等等。让现场工作的人及外来的人员都能通过看板所描述的情况,对工作现场有清晰的了解。

           现场的物料放置整齐有序,放置小件物品的周转箱存放在货架上,均有一定的倾?#20445;?#30830;保使用者不必走进就能看清楚;长一些的线材整齐的挂在类似挂衣架的一?#21482;?#26550;上;连现场的?#20064;?#37117;整齐的挂在专用的架子上。

      在车间参观的过程中,引起我们大家比?#32454;?#20852;趣的是休息?#19994;?#35774;置。初一看,里面桌?#20255;?#20979;,排列的整整齐齐,好象是会议室。但一了解才知道是员工的休息室。原来,他们车间工人上班时间不?#24066;?#21507;东西、喝水以及随便聊天,特意准备了休息室,上午和下午各有10?#31181;?#30340;时间,集体休息,而且休息的时候,工作车间灯和机器都关掉,既得到了休息,?#32440;?#33021;。

      在休息室里面的一面墙上,设置了一排排的十几公分见方的空各子,里面盛满了个人的水杯、饭?#23567;?#27700;果、其它零用品等。仅只一面墙壁的大小,粗粗一数,竟然盛满了150多个人的东西,既整齐?#32440;?#32422;空间,真是让人感叹他们5S公司的精细!

      我们参观的虽然是车间,与我们销售人员的办公室有着较大的不同,但随着5S活动的不断深入,让大?#21307;?#28176;认识到合理摆放,既能防止产品误用、误送,还能消除?#24050;?#29289;品的时间,并有效地提高了工作效率。况且清爽的工作环?#24120;?#36824;能使员工工作时保持舒畅的心情。5S也是一个不?#32454;?#36827;的PDCA循环,不可能一蹴而就。

      同行中有的人提出来,要搞好5S,是不是所有的员工都要具有很高的素质或者学历,但讲师告诉我们,东芝电梯由于车间的工作并不是非常复杂,而且由于5S的实行,已经把工作模块?#25216;?#21333;化,规范化了,所以对工人的要求并不是非常高,车间除了刚毕业?#38590;?#29983;模样的人,就是身边的大嫂、小妹。

      在东芝电梯公司内,5S已经与日常工作融为一体,随处可见5S的影子,又找不到5S刻意的突出。但据讲师介绍,东芝公司的5S和现场管理水平现在达到了?#32454;?#27700;平,但当初推行的时候,也是遭遇到很大的阻力,也出现过反复,解决的办法和手?#25105;?#23601;是不?#31995;?#26816;查,提出改进意见和措施,再落?#23548;?#26597;;奖优罚拙,重奖重罚。通过不?#31995;?#23459;传、落实,尤其是最后结?#31995;?#32489;效考核,真正让基层员工彻底改变认识,逐步地养?#19978;?#24815;,也?#32479;?#20026;素养。

      如此说来,5S并没有?#35009;?#28145;奥的道理,能否把我们的具体工作跟5S联系起来,要克服?#32422;?#19968;霎那的惰性,多做一步,更进一步,我们?#28034;?#20197;做到!实施5S管理,最重要,也是最难的,是每个人都要和?#32422;和?#33041;中的习惯?#23631;?#20570;最坚决、最彻底的?#27675;?o:p style="margin-top:0px;margin-right:0px;margin-bottom:0px;margin-left:0px;padding-top:0px;padding-right:0px;padding-bottom:0px;padding-left:0px;list-style-type:none;list-style-position:initial;list-style-image:initial;">

      5S不在于苛求企业的“硬件”设施有多好,而在于如何有效地运用“软件?#20445;?#20351;现有“硬件”达到一个最?#35328;?#34892;状态。“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成河海”。实行5S需我们从一点一滴做起、需要我门的恒心和众心,只有量的积累,才有质的飞跃。相信全民5S观念的确立和实施,必将使企业的规范发展推向一个更新的台阶!

      在参观回来的路上,每个人都很?#32842;?#25105;知道这决不是因为天气热的原因。我想每个人的心中,肯定都沉甸甸的反思和收获。

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